自國企改革深化提升行動(dòng)以來(lái)，建設工程公司全面深化改革任務(wù)，認真剖析經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的難點(diǎn)問(wèn)題，以增強企業(yè)競爭力為改革目標，扎實(shí)推進(jìn)改革創(chuàng )新，規范和建立了《合規管理制度》《執行董事工作制度》《零星物資采購管理制度》《備用金管理制度》等，促進(jìn)了公司各項工作按規范化、制度化、程序化運行。